Manager une ASBL : atouts et fragilités du modèle associatif
Le mode de gouvernance adopté dans une ASBL ne dépend pas uniquement du profil de son manager, mais aussi du contexte dans lequel évolue l’association. Pour mieux comprendre les dynamiques organisationnelles propres au secteur associatif, nous nous appuyons ici encore sur la théorie des organisations.
Les composantes de l’organisation
Retour donc aux théories d’Henry Mintzler, qui a identifié six composantes qui se retrouvent dans toute organisation productive, mais qui, d’après leurs caractéristiques et leurs combinaisons, aboutissent à des modèles-types d’entreprise différents.
On y trouve :
- le centre opérationnel, mais pour les ASBL, nous dirons : le personnel (et les volontaires) engagé directement dans la production des biens et services qui constituent l’objet social,
- le sommet stratégique, c’est-à-dire celui qui définit les buts à atteindre par l’association, ce qui est en principe le rôle de l’organe d’administration,
- la ligne hiérarchique, qui désigne direction, les sous-directions et départements de contrôle, mais qui en ASBL se résumera le plus souvent au premier,
- la technostructure, qui fait les normes, et le support logistique, que nous rassemblerons po
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