Vos équipes utilisent déjà ChatGPT. Mais sans cadre, vous vous exposez à des risques majeurs : données de bénéficiaires sur des plateformes publiques, non-conformité RGPD, biais non détectés...

L'ENJEU HUMAIN QU'ON OUBLIE : Au-delà des risques techniques, l'IA creuse un fossé au sein des équipes. Certains collaborateurs l'adoptent spontanément, d'autres se sentent dépassés ou menacés. Cette fracture numérique interne fragilise la cohésion et freine la mission sociale. Accompagner la transition professionnelle de chaque membre — du bénévole au directeur — n'est pas un luxe : c'est une condition de réussite.

MON ACCOMPAGNEMENT EN DEUX TEMPS :

Étape 1 — Comprendre l'IA en profondeur e : fonctionnement technique de l'IA, enjeux éthiques (biais, droits humains, environnement), maîtrise critique des outils. Pour toute l'équipe, à son niveau.

Étape 2 — Structurer la gouvernance sur mesure : audit des usages existants, politiques claires, comité IA adapté à votre taille, priorisation des cas d'usage, plan de formation continue et accompagnement au changement.

Formateur : Philippe Hensmans : 30 ans de direction dans le secteur associatif (Amnesty International Belgique francophone). Je connais vos contraintes budgétaires, la gestion d'équipes mixtes salariés-bénévoles, l'exigence de transparence. L'adoption de l'IA est d'abord un changement culturel — c'est mon métier de vous y accompagner.