Cette formation intensive vous permettra d'acquérir les compétences essentielles pour structurer et optimiser la gouvernance de votre association, clarifier les rôles et responsabilités, et mettre en place des pratiques de transparence et de redevabilité conformes aux meilleures pratiques du secteur associatif.

Programme

Premier jour : Fondamentaux et raison d’être

• Principes de la gouvernance associative : excellence, éthique et fondamentaux, spécificités du secteur non-profit, cadre légal et réglementaire
• Définition de la raison d’être : mission, vision et valeurs, alignement stratégique, positionnement et messages clés de l’organisation
• Structures organisationnelles : rôles de l’assemblée générale, fonctionnement du conseil d’administration, coordination équipes et bénévoles

Deuxième jour : Transparence et responsabilité, Gestion opérationnelle et outils

• Transparence et redevabilité : informations claires aux membres, finances ouvertes, communication des décisions, accessibilité des documents
• Participation démocratique : consultation des adhérents, systèmes de vote équitables, inclusion et engagement des parties prenantes
• Gestion des conflits d’intérêt : déclarations obligatoires, procédures de gestion, registre des conflits, protection de l’intégrité
• Relations CA/Direction : partage des responsabilités, définition claire des rôles, communication transparente, gestion des zones de tension
• Santé financière et gestion des risques : indicateurs clés, ratios financiers, gestion de trésorerie, identification et mitigation des risques
• Outils pratiques : planification des réunions, tableaux de bord, évaluation de la gouvernance, amélioration continue

Objectifs

• Maîtriser les principes fondamentaux de la bonne gouvernance associative
• Clarifier la mission, vision et valeurs de votre organisation
• Structurer efficacement les relations entre conseil d’administration et direction
• Mettre en place des mécanismes de transparence et de redevabilité
• Développer des outils de suivi et d’évaluation de la gouvernance
• Optimiser la participation démocratique des membres
• Anticiper et gérer les conflits d’intérêt et les zones de tension
• Analyser et améliorer la santé financière de l’association

Méthodologie

La formation alterne apports théoriques et mises en pratique concrètes. Les participants travaillent sur leurs propres structures tout au long des trois jours, avec des exercices pratiques :

• Ateliers de définition de la raison d’être et des valeurs
• Simulation de réunions de conseil d’administration
• Création de matrices de responsabilités (RACI)
• Analyse de cas réels de gouvernance
• Exercices d’évaluation de la santé organisationnelle
• Utilisation d’outils numériques de gouvernance

Livrables

Chaque participant repart avec :

• Un diagnostic personnalisé de sa gouvernance actuelle
• Des outils pratiques de pilotage (tableaux de bord, indicateurs)
• Des modèles de documents (chartes, règlements, procédures)
• Une boîte à outils complète pour la gouvernance associative
• Un plan d’amélioration personnalisé pour son organisation
• L’accès à une plateforme d’outils numériques de gouvernance

La formation s’adapte aux besoins spécifiques de chaque type d’association participante (humanitaire, sociale, culturelle, environnementale), permettant une mise en application immédiate des apprentissages dans le contexte organisationnel de chacun.

Infos pratiques

Quand : les 5 et 19 juin 2026, de 9h30 à 16h30, durée : 2 jours
Lieu : Nivelles
Prix : 200 € - Éligible au financement par le Fonds 4S.

Infos et inscriptions via le site CESEP